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公司三季度生產總結會強調凝心聚力優化生產運行
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      1022日上午,公司召開三季度生產總結會,對三季度生產運行及煉油裝置大檢修進行分析總結,對四季度重點工作進行安排部署。會議強調,下一階段各級單位要全面認真做好運行優化、員工培訓、防凍防凝、提質增效等各項工作,全體領導干部員工要真抓實干,履職盡責,緊盯提質增效、安全環保、黨的建設、員工教育等重點工作任務目標,認真落實“四精”要求,全面推進生產受控、運行質量、管理水平和治理能力上臺階。

     三季度,按照公司年度生產經營計劃,煉油裝置完成了檢修任務,檢修后運行指標持續優化調整,化肥三廠安全平穩運行,E1801/1802特護正常。前三季度,煉油裝置加工原油265.35萬噸,完成全年計劃的66.34%,化工生產完成了煉化板塊98.5%的計劃執行率目標。同時,按照各級疫情防控工作要求,公司堅持嚴防嚴控,疫情防控工作成效顯著。
     煉油裝置大檢修作為三季度重點工作,會上生產運行處和煉油廠一聯合車間對裝置停工、檢修、開工階段工作進行了認真分析總結。本次檢修從71日裝置停工到816日常壓裝置引油開工,歷時46天。期間,煉油廠全體干部員工不計較工作條件好壞、不計較工作時間長短、不講分內分外,克服困難,嚴把質量關,嚴控時間節點,電儀部嚴格落實本專業檢修統籌,積極配合煉油廠檢修,安檢公司高質量完成檢修任務,辦公室全面統籌后勤保障,企業文化處深入現場宣傳報道,礦區管理部提供高質量后勤服務,生產運行處、機動設備處、質量安全環保處、科技管理處等專業處室靠前服務,積極協調檢修中出現的問題,公司領導24小時帶班值班,以問題為導向,抓檢修質量,抓檢修進度,抓過程受控,確保了檢修任務圓滿完成。
     會上,生產運行處就檢修后煉油裝置運行情況進行了比對分析。煉油裝置恢復開工后,常壓裝置運行穩定,輕質油收率基本達到檢修前水平。催化裝置經過大修及開工調整,呈現出產品分布差,穩汽辛烷值偏低、烯烴含量較高的現象,尚未恢復至檢修前狀態。重整裝置、柴油加氫裝置檢修后運行正常,烷基化裝置恢復生產后,已基本恢復至檢修前水平,但存在異丁烷純度較低,烷基化油硫含量較高的問題。氣分裝置投用后運行基本正常,但丙烯精餾塔C103、C104長時間丙烯、丙烷產品不合格,目前公司已成立攻關組進行攻關。
      三季度,公司生產裝置共發生非計劃停車6次。其中,煉油烷基化裝置和聚丙烯裝置各一次,化肥三廠4次,3次為儀表原因,兩次造成化肥三廠全系統停車,開工鍋爐停工造成全系統停車3次。會議要求,電儀部、化肥三廠強化攻關,認真排查整改隱患,確保裝置安全平穩長周期運行。
會議強調,第四季度各單位要統一思想,緊盯提質增效方案目標,抓落實、重實效,全面做好生產運行各項工作。煉油廠要組織好煉油裝置冬季低負荷安全運行,優化操作?;嗜龔S要安全穩定運行至停工檢修,做好E1801/1802特護、防凍凝、停工檢修工作。
      公司副總經理劉玉民要求,各級領導干部員工要振奮精神、知恥后勇,要認真總結各事故經驗教訓,舉一反三,排查隱患,各級人員要強化責任意識,履職盡責,確保生產裝置安全穩定長周期運行,提升裝置運行質量和效益。各級單位要認真開展員工專業技能培訓、員工思想教育工作,重點針對操作規程、應急預案、工藝操作進行強化培訓,豐富形式,提高質量,做到有實效、有評估、有考核,營造濃厚的“比、學、趕、幫、超”學習熱潮,全面提升崗位人員操作技能,用真才實學為裝置安穩運行保駕護航。領導干部要嚴格落實“一崗雙責”,高度重視、認真組織裝置設備冬季運維工作,同時抓好黨的建設、廉政建設等工作,全體員工要轉變觀念,深刻反省,全員全過程參與節能降耗、提質增效重點工作,凝心聚力為企業形象建設、企業效益提升、企業生存發展貢獻力量。
      會上,生產運行處、煉油廠一聯合車間、化肥三廠分別針對三季度生產運行情況作了匯報總結。機關處室、直屬部門、二級單位主要領導、主管領導參加了會議。
2020-10-26 來源: 責任編輯:
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